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2017年05月19日 星期五   
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20天招1500人,我们是如何做到的?

  20天招1500人,我们是如何做到的?——一位HRBP的实践笔记。耐不住死缠烂打,只好把尘封的工作日记翻出来温习了一遍,由于涉及到老东家的商业机密,还真是费了点时间和精力去屏蔽相关的敏感信息,摘录拼凑了一些片段,也希望给你们带去启发。

本期热点

三支柱和HRBP落地正确姿势是什么?
    建议在实施三支柱之前,提前做出详细具体的转型推进计划,详细而明确的规定每个时间段需要完成什么样的任务,哪个部门在哪个时间段里需要提供什么样的资源完成什么样的目标等。

自建课程,素材收集这样做
    有机构在对多家企业进行调研之后,梳理出目前企业自建课程素材的收集方法:从收集者和收集渠道两方面入手。

推行绩效管理,如何应对最后两个反对者?
    “假如你是公司HR负责人,老板打算在企业推行绩效管理,你通过了解后得知,大多数副总和部门经理都支持,只有两位部门经理不愿意配合,你会怎么办?”

一个基层生产管理者的“管理妙招”
    这么多年也积累了许许多多的经验与小窍门,在这里与各位同仁分享一下,不求高屋建瓴,只期能够给你带来些许的灵感与经验。

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给你5因3招,收下有良好情感智力的员工!

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“人才瓶颈”卡住企业创新

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