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2018年11月09日 星期五   
第306期| 第307期| 第308期

俩候选人都很优秀,我该怎么选?

  在招聘流程的最后,招聘的HR们经常会遇到一个令他们“又爱又恨”的尴尬局面:“喜”的是终于筛选出了合适的候选人,前面的活儿都没白干;“优”的是这合适的人选不止一个,履历同样都很优秀,面试的表现也都让人印象非常深刻,技能也各有千秋...可是职位只有一个。啊啊啊啊啊,这该怎么选!?

本期热点

老板让HR找准角色定位,这个定位怎么定?
    有调查机构将组织成长分为创业成长期、机会成长期、系统成长期、分业成长期和整合成长期。各个不同的发展阶段各有特点,HR需要承担的角色定位也不相同。

跨部门沟通太难?终于找到方法了
    有时候,HR与业务部门打交道,最感头痛和无助:他们偶尔支持一下HR的工作,但大多数时候都在质疑HR在干什么?没有你们,我们也一样。

你也在绩效考核的认知误区里
    长期以来,有些人一直都有这样一种认知:“绩效管理就是在考核期末时,由上级给下属评出一个考核分数,然后将这个分数作为员工绩效工资或奖金的核算依据的管理方式。”

再见,不靠谱
    任何一个行业及企业,大多数情况下,靠谱这个品质,永远都排在优秀之前。这里有6位各行各业“眼光毒辣”的HR,用他们的角度来告诉你,哪些候选人靠谱,哪些人不靠谱。

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