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2018年12月14日 星期五   
第310期| 第311期| 第312期

如何做好2019年度培训计划?

  几乎任何时候,员工现有能力与实现公司经营目标之间都存在一定差距,这个差距可能有资源配给的不足、机制的障碍、制度的缺位、文化的软弱等,但背后一定有员工能力素质亟待提升的因素。而蒋介石创办黄埔军校,毛泽东开办农民讲习所,无不因培养了人才而铸就时势。

本期热点

高薪留人!为什么留不住?
    给高薪往往是最基本的做法,很多企业学习标杆企业,华为、阿里给员工高薪,不差钱的企业给所有员工高薪,差钱的企业给关键人才高薪,但关键是给了高薪,也未必能留住人才。

绩效考核的目的不是分钱,而是赚钱!
    很多企业在推行绩效管理时效果不佳,它们都有一个共同的特点:不清楚绩效管理究竟是用来干什么的?大多数企业把绩效管理当初“奖优罚劣”的工具,其实这仅仅最底层的目的,远远不够。

为什么经常对老板说不,更容易升职?
    如果有了不同意见,谁可以对谁说「不」,谁可以把「不」说到什么样的程度,说到底,还是看谁更需要谁。

社保归税背景下,HR如何做好人力成本分析?
    作为企业管理者,尤其是人力资源从业者,如何有效进行人力成本分析预算?怎样科学评估人力资源效率?HR只有重新认识人力成本结构,掌握科学量化方法,才能为企业全面降本增效。

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