目前求职状态：离职,时间不定

期望从事行业：袜业,针织,家纺

期望从事职位：副总经理,营运总监,生产副总

期望工作地点：九江,金华,绍兴

期望税前薪资：15000元以上

你目前年薪是：8440

我通过20几年的企业实践管理经验，和大学所学的现代企业管理专业理论知识，加上不断的参与台湾健峰管理咨询培训,以及日本丰田公司管理培训学习，对现代企业管理有足够的丰富管理经验和实战经验，并对现代企业管理发展4大趋势有独到见解。可以从人心涣散到有狼队合作精神的员工主人翁归属感，从混乱过度到精益求精的变革管理，并对企业战略规划有独到的见解，本人对工作认真负责，具有良好的敬业精神和职业道德，良好的策划、组织、协调与沟通能力及执行、决策能力。善于迎接各种挑战，能面对各种压力，在大中型企业集团有十多年的实践工作经验，积累了丰富的管理经验，对企业生产、品质、数据、物控、人力资源、行政后勤等管理有独到的个人见解和管理模式；在行政人事各大模块的制度订立，如招聘流程、年度计划、员工手册、人力资源规划、配置、培训、绩效、薪资、福利、人事报表、人事档案和后勤保障等一系列管理方案及制度，实施执行并组织监督。能够制定实施企业五大战略目标管理：如生产管理目标、销售管理目标、人事管理目标、品质管理目标、成本管理目标等。熟悉车间现场“6s”管理体系的推行、对iso质量体系有深入的了解，能正确的引导管理方法和技巧，切入实际运作状况诊断、分析、整合各方面管理体制，解决实际存在的管理问题等。在企业生产管理方面，能利用我丰田所学的理论知识，和10几年的生产管理实践经验中摸索的生产3大管理手法，可以为企业量身定做生产管理3大运行体系，生产管控流程体系、品质管控体系、物控管理体系等，同时包括生产数据管控流程等；使企业在生产运行过程中能够精细化、和数据化管理为手段，能全面掌控整个生产正常运行的受控管理；从而降低生产成本提高生产效率，杜绝生产成本浪费和企业消耗，能真正起到降本提效的目的。
在目前还有很多中小型企业，看起来规模不小，但在管理上其实就是一个大的家庭作坊，还停留在家庭式、经验式、传统式的管理模式上，中基层管理人员的思想基本上已经固化、定型，企业管理内部非常混乱制造成本消耗过大，从生产现场来看，到处都是物料‘半成品、呆滞品等，有的连安全通道、消防设施都堵塞，各种生产异常频繁发生，生产管控的基础数据都没有，订单不能按时交付销售与生产不能合理匹配、pmc不能精准掌控生产计划，停工待料时有发生、产品和物料流转数据混乱，有的根本不能掌控数据、仓库呆滞品或储存过长的物料较多、品质经常出现返工，或生产错误等低级问题时有发生，导致企业成本消耗过大，制造成本无法估算没有依据可查，企业各部门均没有执行目标管理，完全凭着老板的要求和自我感觉做事情，就算有老板的口头目标，但是各部门没有明确制定具体实施计划目标；没有年度目标和月度目标，管理人员全凭感觉，凭经验做事情。很多生产异常发生后都是以救火的形式去处理和弥补，天天在救火一样没有永久性杜绝措施，成本和品质、订单交期如何保障？所有问题发生后最后都是老板买单，企业这样长期下去只会导致企业滑坡恶性循环趋势，从表面上看每个管理者都很忙，其实都是瞎忙，找不到工作方法，问题得不到解决，整天跟无头苍蝇一样不知道该干什么？（但是有些老板还很认可，认为他勤劳、敬业、但是你是否想过你要的结果在哪里？这种管理模式离你企业未来的发展和百年基业，差距有多远？他每天忙的结果和效益何在？订单是否按时交付，生产效率和成本管控何在？是否有数据体现？企业消耗和盈利是否每月能拿出具体数据？没有数据说话的管理都是空谈；现在社会大环境在改变，人力成本在不断的增加，市场要求在不断的提升，只有降本提效企业良性发展才能增强企业竞争力，才会形成良性循环。有很多企业用的高管基本上是专业的技术人才，把技术岗当管理岗用，所以企业一直面临的问题依然解决不了，管理是一门科学和艺术，不是什么人都能胜任的，有些高管你让他制定一个流程体系，他都建立不了怎么去管理？其实一个企业乱，我总结了三点主要问题，第一，流程体系不健全或建立不完善，因为流程体系是指导工作的方向和轨道，就像丰田生产模式里说的正确的流程方能产生正确结果。第二、制度，没有建立完善的管理制度，没有规矩不成方圆；制度是企业管理的基石是员工的方向指南，一定要以法治国、以制度管人，这是作为二流企业管理的必选之路；第三、企业执行力，有了制度没人执行成了一纸空文，企业要增强竞争力，必须先进行精细化管理，精细化是对企业任何一个运作环节掌握细节，让程序专业化、系统化、数据化、信息化为手段，把一个粗放型管理转向为一个精细化管理的转变，“由传统的经验式管理向科学化管理转变”。一个企业业务做的再好，如果内部管理不好照样会死。企业的死亡不是死于外部竞争而是死于内部管理和消耗，其实企业在用人方面，我认为越是好的人才越是免费使用的，流程体系和制度完善后公司很多浪费和漏洞就少了，并且生产效率和运营成本、内部消耗会有很大的降低，提高企业竞争力。
我是一个从实践和理论相结合的实力派职业经理人，像我改变不了你的企业，你给我工资再高我也不会去你公司上班，这是作为一个职业经理人的素质和道德，名气比金钱重要，如果我选择了您的企业，我会利用我多年的丰田公司管理知识，和20年来的实践管理工作经验，为您企业量身定做一套适合企业发展的精细化、规范化管理模式；从建立规范的bom表开始到整个生产管控流程，绝不死搬硬套其它名企模式，根据您企业实际运作情况制定适合企业的发展模式，我不喜欢纸上谈兵，就像我在广东期间，老板介绍我去他朋友公司帮忙辅导，我通过半年时间后企业面貌全新像换了一个企业一样。在这里因简历不完善如有需要的企业，请直接来电联系也可直接加我微信，手机号就是我的微信号，凭我多年的丰田管理理论知识，和20年的实践管理工作经验和阅历，绝对不会让你失望的。