2019-4月- 至今 浙江某控股有限公司 （全国最大的牛仔布面料公司）
原本入职方向是财务副总裁，进入公司一周后，因人事变动，我成为了兼管财务、人力资源、行政、审计四个职能方向的副总裁岗位。在工作期间主要完成了以下几方面工作。
财务方面：
1、完成了财务工作基础能力评价，通过181条明细把整个财务体系工作的各个层面能力做了评分，摸清了企业财务管理基础，为后续补弱增强明确了方向。
2、完成了集团财务系统组织架构优化，制定了财务职能职责矩阵图和财务岗位技能矩阵图。
3、以成本管理和成本控制为抓手，开展纺织公司按缸成本核算和印染公司按单成本核算以及一色一结成本核算等工作，把生产过程中难以量化的能耗、染料、助剂等成本信息搞清楚，核算到每一米布，每一纬纱上，为精细化管理成本打好基础。
4、梳理了截至到2019年5月底为止的对外投资、担保、应收款、应付款问题清单，尤其是在收购世贸大饭店的业务中，帮助公司指出收购过程中的潜在风险，在完成重组过程前，把漏洞给弥补了。
5、制定了《仓库盘点管理制度》，对之前不完善的仓库管理，存货盘点工作给出相应的正确实施管理的要求和具体操作流程。大大改善了盘点数据不准确的问题。
人力资源方面：
1、梳理了人力资源六大模块工作，全面统筹人力资源战略规划，负责企业组织架构的优化调整，整合人力资源配置，合理控制人工成本、编制、将人工成本降低到较低的水平。
2、重新修订《薪酬与福利管理制度》，通过定岗定编，对现有人员按管理类型和专业类型进行划分，设定了26级岗位薪酬等级表以及10段区间的薪酬涨幅管理，为每一个阶层的员工都设定了详细的薪酬管理和福利待遇。使得员工能切实明白自己未来的上升空间。
3、重新修订了《绩效考核管理制度》，设定了负责人连带考核机制，使得管理者与基层员工捆绑在一起，做得好，共同奖励，做得不好，共同负激励。从而激发了基层管理人员和中层管理人员对现场管理的认真程度。
4、在招聘工作上，创新了候选人履历评分机制，使得所有候选人资料在第一时间经过评分，能一目了然的看出候选人与岗位的匹配程度，大大提高了招聘效率。
行政工作方面：
1、主抓5s管理工作，分组执行相关工作，完成pdca循环，使得公司5s工作逐步提高。2、主抓公司验厂工作，分别通过了h&m和bsci的验厂审核
3、梳理行政管理六大模块，分清重要紧急性工作，逐步完善了公司的安全保卫，厨房食堂、后勤宿舍等服务工作，更新了食堂的软硬件设施，实施一卡通，方便了员工充值就餐。