2016年07月--2020年03月  杭州秀我衣尚服饰公司
财务主管  8500元/月
描述：制度优化：优化费用审批流程，设立报销申请审批制度，设定不同职级员工的报销权限，将个人业绩与报销费用相关联，便于各部门费用分析，节约公司成本。
资金管理：公司采取门店设置分公司的制度经营模式；监控各门店的资金情况，并定期与门店核对，避免长短款情况发生并保障资金及时回笼公司，避免门店留存过多款项为公司带来经营风险。
资产管理：建全固定资产管理制度，建立资产清单，把责任落实到人，有效防范资产流失；安排下属按月进行盘点出具盘点报告，保障账实相符，制定盘盈盘亏管理制度，将盘点情况与年终考核相关联，提升部门重视程度。
经营分析：对每个店的销售数据，费用对比，利润情况进行分析，出具财务报表，让老板了解每个店铺的经营情况，对下一年度的经营管理提供数据支持。
薪酬结构：根据公司经营情况优化公司销售部门的销售目标、提成点数等，激发销售部门人员的工作积极性。
供应商管理：审核供应商合同对供应商报价提出建议，节约公司成本；定期核对供应商款项与供应商建立合作伙伴关系，签订月结协议，提升结算效率；并考核供应商情况，筛选适合的供应商。

2013年09月--2016年05月  九江恒康食品科技有限公司
主办会计 5500元/月
描述：账务处理：统筹公司全盘账务处理包括票据审核、编制记账凭证及手工会计报表，确保收入、成本、费用准确。
外审配合：配合公司年度审计工作，与第三方审计部门对接，提供审计部门所需要的财务支持工作。
税务申报：预算好增值税缴纳税率，按时申报纳税，定期进行税负变动分析。

2010年02月--2013年07月  东莞普兴五金制品有限公司 
成本会计 4300元/月
描述：成本核算：对工单进行追踪，核算每笔工单生产的成本并对其进行对比分析；每月对超产、超发料情况进行核查并及时向上级反映情况，加强公司对成本方面的掌控力度降低公司成本。
毛利分析：根据产品的销售情况，分析产品毛利，考核产品的贡献力，对成本异常进行追查，整理相关数据为管理层提供决策提供有力支撑。
仓库盘点：组织部门及仓库的同事对库存进行盘点，以月度为单位进行抽查，一年大盘一次，并进行差异分析，及时编制盘点报告，进行相关账务调整，保证账实相符。
流程规范：规范仓库进、销、存流程，收发料要规范，确保流程合规，出库，入库保障有单可查。

2006年10月--2010年02月  西可通信技术设备（河源）有限公司 
总帐会计 3000元/月
描述：财务报表：独立负责售后部所有财务工作，登记、录入凭证编制财务相关报表；并对比同期数据进行数据分析，用图像标识加以说明并出具财务书面报告。
费用管理：监督公司各部门发生的相关管理费用并审核其报销是否按公司制度执行，规范费用报销流程。
资产管理：将公司固定资产按其类别、属性分类编制财产编号；对报废、闲置资产进行追踪并进行相关账务处理。