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副总经理简历模板

副总经理如何制作一份含金量简历？我们为您全方面介绍：副总经理简历模板中内容构成，让您的简历被企业HR第一时间发现！

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男 |56岁 |15年以上 |现居住地：**市 |户口：**市

求职意向

  • 目前状况：离职,正在找工作
  • 期望地区：全国
  • 期望职业：总经理,副总经理,首席执行官CEO,总经理助理,生产副总
  • 期望行业：织造,家纺,面辅料,服装服饰,无纺布

工作经历

  • **服装公司 **年--**月--**年--**月

    描述： 公司简介：该公司位于南通，是加拿大独资的公司，主要从事服饰、家纺、纺织布料等国际贸易和电子商务等业务。
    主要职责：
    1. 负责筹建本公司，包括公司选址、注册、 房屋装修、人员招聘与培训、供应链管理、销售、物流等运营管理。
    2. 拟订和组织实施公司全局业务发展规划、年度经营计划，负责完成责任目标和年度计划。
    3. 组织协调和制定并执行总经理的战略规划工作、进行企业总体发展规划与设计、企业组织架构的设计，企业资源分配及有效利用、企业流程优化与再造、部门的衔接与协调、制度建设、企业管理的改革与提升(运营、营销、供应链、人力资源、行政、物流、采购、财务等）、人员的定岗定责及薪酬设计等、企业内部制度建设、企业文化建设等。
    4. 组织制定、协调各相关职能部门的工作及资源分配及有效利用。包括公司公司筹建、运营管理、营销管理、供应链管理、人力资源管理、行政管理、采购管理、物流管理、财务管理等运作管理。
    5. 营销管理：包括市场预测、市场定位、营销规划、团队建立、流程制定、制度建设、营销策略、渠道建设、营销人员培训、市场开发、公关管理、客户管理、营销费用控制、供应链管理、订单管理等。
    6. 供应链管理：供应链计划、供应链技术、品质、设备、现场、物流、成本等管理。
    7. 采购管理。包括供应商开发、选择、分级与维护等，遵循采购五大原则：适当的价格、适当数量、适当的品质、适当的地点和适当的时间。
    8. 物流系统管理。包括运输、货仓进料、储存与出货、清关等。
    9. 人力资源管理。人力资源策划、员工招聘与配置、培训、新酬设计、绩效考评、劳动关系等。
    10. 行政管理。流程制度化管理、会务外联管理、文印资质管理、档案资料管理、企业资产管理、后勤安保管理(工厂厂务、安全、保卫、消防、员工宿舍)等、企业文化建设、推行欧美单验厂等。
    11. 成本的控制。包括采购成本、采购成本、物流成本、营销成本和财务成本的控制等。运用高度的成本管理能力，对所辖部门实行有效的成本预算与成本控制。减少浪费、提高效率、改善作业、降低不良品率；成果评估、绩效考核。
    12. 财务管理等。
    13. 推行现代企业的制度化、标准化、专业化的管理方法。
    14. 公司与工厂维护、维护与客户关系以及和政府相关部门沟通交流等管理工作等。

  • **服装公司 **年--**月--**年--**月

    描述： 公司简介：公司位于杭州经济技术开发区，美国独资的服饰、家纺、布料设计、生产和营销公司，总部于1945年在美国成立。
    工作职责：
    1. 对美国总部负责，全面负责公司的有关日常管理工作。
    2. 公司筹建。包括公司生产流线设计方案的制定与修改、组织架构设计、人员招聘与培训、设备安装与调试等。
    3. 组织协调和制定公司的总体发展规划和经营目标，运作流程的制定及优化与再造，企业组织架构的设计与优化，制度建设，人员培训，人员的定岗定责及薪酬设计与绩效考评，部门的衔接与协调，企业资源分配及有效利用、管理的改革与提升、企业文化建设等。
    4. 组织拟订和实施并完成公司全局的业务规划、年度经营计划等。
    5. 监督协调公司全局的运营状况，确保公司高效、有序地运行。
    6. 营销管理：包括市场预测、市场定位、营销规划、团队建立、流程制定、制度建设、营销策略、渠道建设、营销人员培训、市场开发、公关管理、客户管理、营销费用控制、供应链管理、订单管理等。
    7. 生产管理
    (1) 组织建立生产管理系统，确保生产管理系统正常运行。
    (2) 计划管理。包括生产管理制度的编制、生产计划制订与调整、进度的控制，生产加工成本的预算与控制、物流（物料及成品）等。
    (3) 技术管理。工艺设置与调整；工艺规定的审核；工艺规定落实状况的巡视；工艺问题的收集等。
    (4) 品质管理。质量体系建设、组织架建设、品质控制流程设计、品质控制点选择、品质管理制度和职责以及作业指导书和标准的制定、人员培训等。
    (5) 新产品的开发与生产。根据市场、客户和行业发展动态，开发出适合市场和客户需求的产品。
    (6) 设备管理。设备的安装检查验收、调试、改造及保全与保养等。
    (7) 安全管理。强化安全生产责任制、安全管理的督促与检查与人员培训等。
    (8) 效率的提升。组织生产技术人员、计划人员做好：产能负荷分析、产能设定与效率评估分析；作业时间统计；非作业时间统计；生产效率的提升等。
    (9) 人员培训。产品质量标准、岗位技能培训、管理技能培训等。
    8. 采购管理。
    (1) 面料、辅料、家纺成品、服饰成品的采购管理。
    (2) 供应商开发、选择、分级与维护等。
    (3) 采购遵循采购五大原则：适当的价格、数量、品质、地点和时间。
    9. 物流管理。包括运输、货仓进料、储存与出货、清关等。
    10. 人力资源管理。人力资源策划、员工招聘与配置、培训、新酬设计、绩效考评、员工关系等。
    11. 行政管理。制度化和标准化管理、文印档案资料管理、企业资产管理、后勤安保管理、客户验厂、会务外联管理、企业文化建设等。
    12. 成本控制。包括控制采购、制造、物流、营销和财务成本等。
    13. 财务管理等。
    14. 公司先进管理方法之发起、推进，并确保有效实施。包括推行ISO9001系列文件、5S、IE、JIT、TPM、TQM、ERP、客户验厂等。
    15. 推行现代企业的制度化、标准化、专业化的管理方法。
    16. 公司与工厂的维护、包括与客户的关系、政府相关部门沟通交流等。

教育经历

  • **大学纺织工程与工艺 **年--**月--**年--**月

    描述：

    纺织、服饰、纺织材料、化学纤维等。

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